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古典芭蕾基訓初階:一至三年級的教學

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古典芭蕾基訓初階:一至三年級的教學



商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2019760029174&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE

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    《古典芭蕾基訓初階:一至三年級的教學》

    誠摯的將這本 俄羅斯學派 的專業好書,獻給所有的舞蹈愛好者,尤其是熱愛古典芭蕾的同好。不論你是舞蹈老師、成熟的舞者或是學生一定都會愛上此書,也能深深感受到作者對芭蕾及對我們的愛。

    本書將動作過程及身體各部份的協調性記載得巨細無遺、絲絲入扣。而以表格列出動作練習的節拍,對照著身體的動作程序,讓讀者彷彿身歷其境、同步練習,就像是在腦海中觀察著最正確動作的slow-motion一般!

    最獨特、感人的是字裡行間不時出現的各種提醒,有些是為了怕你受傷;有些是為了讓動作完成得更順利而優美;更多的是為了使你養成良好的專業習慣,以促進中、高年級的學習,最終能夠在舞台上呈現完美的表演。

    如非頭腦最清楚、經驗最豐富、最誨人不倦的教學專家執筆,怎能寫得出書中這些細膩的文字內容。這樣幾近「碎碎念」的描述手法,不僅表達了作者對古典芭蕾藝術的熱愛,也十足傳達了對我們的疼愛之心。

    本書特色

    近年來,由於古典芭蕾太多珍貴資產的流失,導致幾所名校畢業生進入譽滿全球的馬林斯基劇院芭蕾舞團工作時,暴露了他們在初期教育階段,欠缺培養基本專業素養的嚴重缺陷。因此,本書正是針對專業技巧提升的忠實幫手。

    過年禮盒2018

















    • 作者介紹





      巴扎洛娃.納迭日達.帕芙洛孚娜(1904年12月28日,聖彼得堡—1993年3月7日,同地)

      為備受敬重的中、低年級的芭蕾基訓教師。1923年畢業於彼得格勒舞蹈學校(現稱為瓦岡諾娃俄羅斯芭蕾舞蹈學院);師承歐.伊.普列歐勃拉任絲卡雅以及阿.雅.瓦岡諾娃。1923-51年為國立歌劇舞劇院(現稱為馬林斯基劇院)演員。1964年榮獲塔什干共和國功勛藝術工作者獎章。
      1938年自母校由瓦岡諾娃親自授課的舞蹈師範系結業後即留校任職。1938-82年擔任古典芭蕾中、低年級教師。1982-93年為教學研究室主任。
      著作包括《古典芭蕾基訓初階:一至三年級的教學》(與瓦.帕.梅伊合著)(1964,列寧格勒藝術出版社;二版:1983);《古典芭蕾基訓:四和五年級的教學》(1975,列寧格勒藝術出版社;二版:1984)。

      梅伊.瓦爾瓦拉.帕芙洛孚娜(1912年1月18日,聖彼得堡—1995年10月27日,同地)

      是傑出的古典芭蕾教師,1969年榮獲巴什基爾聯合共和國功勛藝術工作者獎章。她開始學習古典芭蕾,恰逢擁有《變奏女皇》封號的阿.雅.瓦岡諾娃的教學活動顛峰期。梅伊於彼得格勒舞蹈學校(現稱為瓦岡諾娃俄羅斯芭蕾舞蹈學院)就讀時,曾隨最鍾愛的老師上私人課,最後她如願以償在瓦岡諾娃手中畢業,並始終尊其為自己的偶像。1929年進入馳名的國立歌劇舞劇院(現今的馬林斯基劇院),擔任獨舞者角色。
      1940年梅伊自列寧格勒舞蹈學校師範系畢業,1951年又完成了列寧格勒音樂學院教育系的學習,前後兩處均由瓦岡諾娃領導。此時瓦岡諾娃已總結並歸納出歷代教學經驗,創立了自己的教學法,當她發現這位愛徒頗具教師才華,遂建議她專注於古典芭蕾教學。
      梅伊自1929年回到她的母校擔任低年級教師。秉承瓦岡諾娃的訓示,她不斷尋求和更新古典芭蕾的教學方法,使孩童得到更可靠的學習成果。梅伊在列寧格勒舞蹈學校持續工作到1975年為止,展現出不同凡響的教育學家稟賦。
      梅伊卓越的教學聲譽名聞遐邇,甚至傳到了海外。1971-1972年曾遠赴開羅芭蕾舞校教學,1975-77年至塔什干舞蹈學校。梅伊也因此拓展了她的工作範圍,除了中高年級以外,更加上畢業班的教學。1977-82年在基輔舞蹈學校,同時負責低年級以及畢業班的教學任務。
      1964年出版與巴扎洛娃合著的《古典芭蕾基訓初階》。







    • 譯者介紹



      李巧

      為專業芭蕾教師,「四季舞蹈中心」、「四季舞團」創辦人。現在國立台灣藝術大學舞蹈系研究所任教,曾於廣州芭蕾舞團暨廣州藝術學校工作。1994-2001年赴俄羅斯聖彼得堡音樂學院進修,先後獲頒芭蕾舞劇教練藝術碩士和表演藝術理論學博士學位。





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    【序言】

    二十世紀已結束,又過了一千年!

    比起千年歲月,古典芭蕾的歷史,當然要短得多,而歷代前輩累積的心血與堅持,已逐漸在眼前消失,也使我們察覺了今昔的差距。在新時代強有力的引導下,藝術潮流無視於舊日的典範,似乎理所當然地改變了方向。當前最優秀的舞蹈家追求和關切著新的事物,將固有的寶貴資產束之高閣。但這份由先輩付出了才華和努力所創造的寶貴資產,是人類精神文明的高度成就,是個至今依然引人入勝的和諧世界。作者們有感於這令人扼腕的損失,期望能維護古典芭蕾藝術的成就而寫成此書。由納迭日達?帕芙洛孚娜?巴扎洛娃和瓦爾瓦拉?帕芙洛孚娜?梅伊合著的這本看似不甚起眼的書,卻是古典芭蕾歷代豐厚經驗的總結。

    古典芭蕾舞蹈語彙的意涵,讓馬琉斯?裴提帕和列夫?伊凡諾夫、米海伊爾?佛金和喬治?巴蘭欽、黎歐尼?亞格柏松和尤里?格里戈洛維奇等編舞巨擘,蘊藏於他們的舞蹈創作中。而瑪麗?塔格里歐妮、卡蘿妲?葛莉琪、瑪娣兒妲?克謝欣絲卡婭、安娜?帕芙洛娃、塔瑪拉?卡薩維娜、瓦茨拉夫?尼金斯基等才華出眾的舞蹈家,則傳達了編舞大師們的靈感,體現了舞作的意義。

    一九六四年由巴扎洛娃匆忙出版的《古典芭蕾基訓初階》 ,命運頗為曲折,梅伊坦承書籍交印時未曾參與審稿,又由於諸多不可抗力的因素,而導致此書以令人遺憾的失敗告終。為了彌補昔日缺失,梅伊決定在晚年重新出版此書。

    過去十年來,聖彼得堡以阿?雅?瓦岡諾娃為名的俄羅斯芭蕾舞蹈學院已將學習的期限縮短成八年,使教程大綱有了一些變更,各年級擴增了動作的學習範圍,學習過程因而更加緊湊。梅伊採用了該校於1998年重新審訂的《古典芭蕾1-3年級教程大綱》(學術編輯:伊?安?特洛菲莫娃)作為本書的結構依據。

    三年來,梅伊在阿?安?索可洛夫-卡明斯基 的協助下重新編寫此書,內容改動相當大,有些甚至為原則性的變更。正當手稿完成並進入校對階段時,巴扎洛娃過世了,梅伊因無法徵得合作者對變更內容之認可而深感遺憾,但念及她對首版書稿付出的心力,決定在更新版本中仍然保留了納迭日達?帕芙洛孚娜?巴扎洛娃的大名。

    我在編輯此書時,為盡可能尋求精確的記載格式,遭遇了許多難題,為忠實保留作者的手稿內容,也確實煞費苦心。從而體認到任何一位古典芭蕾教學法專家,將自身經驗化作文字的價值與艱辛。

    我們的專業及教學法並非停滯不前,新的教學手段和技術訓練方法,有助於更迅速獲得驚人教學成果。與此同時,有些重要的經驗則被塵封於暗處,久而久之就遭人遺忘了。有鑒於此,我在相關內文之後,加上了自己的附註說明。

    相較於原版,本書應該算是一本嶄新的著作,因為它的改變實在太多。「預先叮囑」一篇出自作者本人之手筆,其後各章的內文也完全遵照梅伊重新整理的手稿,而此書的編輯格式則是我們集思廣益的創新成果。

    本書附有插圖,可讓記載動作的圖表更易於了解。書中所附的照片,呈現了舞台上的千姿百態,乃是從學習的動作變化而來,其轉頭、擺手、側身、回眸、彎腰等舞蹈樣貌,畢竟較課堂中更為豐富而多采多姿。低年級必須要學會舞蹈表演的基礎細節,未來才有可能使舞蹈顯得生動、自然且富有藝術性。



















    編/譯者:李巧
    語言:中文繁體
    規格:軟精裝
    分級:普級
    開數:17*23
    頁數:320

    火鍋吃到飽 楊梅 出版地:台灣













商品訊息簡述:








  • 作者:納迭日達.巴扎洛娃

    追蹤







  • 譯者:李巧








  • 出版社:幼獅文化

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2012/11/30








  • ISBN:9789574195275




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀








古典芭蕾基訓初階:一至三年級的教學

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我國金管會自2014年8月第一次放寬保險業辦理網路投保業務後,截至目前共發布3次有關網路保險法規與商品鬆綁行政命令。2016年,我國壽險業網路投保保費達8,823萬元,較2015年成長675%。而產險業則有高達4.16億元保費來自網路投保,年成長115%,82%來自車險、16%來自旅平險。然而,相較於大陸互聯網保險的快速發展,對岸的經驗仍值得國內保險業借鏡。



大陸互聯網保險的保費規模從2011年的32億元(人民幣;以下所列幣別皆為人民幣),至2015年飆升到2,234億元,增長了約69.81倍。根據最新統計資料,2017年第1季,眾安保險、泰康線上、安心保險、易安保險4家專業互聯網保險公司的實現累計保費收入為17億元,與同期比較增長達179.64%;占整體網銷業務的15.42%。過去20年來,大陸保險公司保費增長和資產擴張,得益於產品創新和管道拓展,尤其是人身保險,傳統管道的發展對於保費貢獻度至關重要。而近年保險行銷理念的變革催生保險仲介迅速擴大,保險公司早期以行銷為目的建立的分支機構,其直銷職能逐漸淡化,轉而以開發和管理代理據點為主要功能。

目前大陸地區保險公司行銷管道主要包括:代理人、銀行(郵政)、營業部直銷、保險代理公司、保險經紀公司、保險兼業代理機構、網路銷售、電話保險等。無論是代理人隊伍、銀行郵政代理據點,還是專業的保險代理公司、經紀公司、兼業代理,以及網路電商平台銷售的網路保險,從本質意義上看,這些銷售模式和銷售主體與保險公司並沒有所有權上的歸屬。這種行銷模式的變化,使得保險公司從行銷主體轉化為產品提供商。行銷管道的演進2015年大陸保險仲介管道實現保費收入19,760億元,占大陸總保費收入的81.4%,較2014年增長1.6個百分點。保險仲介管道仍是大陸保險產品銷售的核心力量,即便是互聯網保險受到市場追捧,目前仍然未能改變市場現況。雖然傳統仲介管道貢獻了全行業81%以上的保費,但是光鮮數字背後卻掩蓋著憂慮,過去10年依靠管道擴張實現保費大躍進的時代已經結束,2011年後各保險公司搶奪、擴張代理據點和代理人銷售團隊,已經很難推動保費的快速增長,傳統保險管道對保費貢獻明顯後勁不足。這一方面是因為傳統的代理據點早已開發殆盡,另一方面,具有優勢的保險公司早期開發的據點,也面臨其他公司管道的爭奪,使得大陸保險公司不得不投入互聯網保險管道的推動,使互聯網成為下一波保險業績成長的主要來源。互聯網保險發展模式目前大陸互聯網保險的發展模式,包括官方網站模式、協力廠商電子商務平台模式、代理模式,和專業互聯網保險公司模式等四種。互聯網保險的「官網模式」,是指在互聯網金融產品的交易平台中,大、中型保險企業、保險仲介企業等為了更好地展現自身品牌、服務客戶和銷售產品所建立的自主經營的互聯網站。其特點是企業可獲取更多的流量和廣告投入,以展現品牌與銷售產品;加上可豐富化產品體系,以滿足客戶在不同時期、不同狀態下的需求;再其次為透過官方網站達到客戶關係系統的管理,充分應用互聯網執行資訊系統,以持續對運營流程進行改造。例如:招商信諾人壽融入電商平台設計的網銷業務,與中國人壽成立電子商務部作為官網與推進營銷。「協力廠商電子商務平台」,是指獨立於商品或服務交易雙方,使用互聯網服務平台,依照一定的規範,為交易雙方提供服務的電子商務企業或網站。協力廠商電子商務平台具有相對獨立、借助網路和流程專業等特點。很多銷售保險產品的協力廠商平台網站沒有保險仲介資質,在實際意義上亦不受監管約束,從而給消費者帶來一定的風險。例如:淘寶保險頻道與京東金融皆是使用電子商務業者擁有的龐大用戶群,推播保險商品。「代理模式」則是包括兼業代理與專業仲介代理兩種,前者如航空公司與攜程網結合本身業務,應用網路營銷代理保險業務,以及後者如保險360與一天車險成立專業代理公司專辦保險業務,其營運方式入門檻低、辦理簡單、對經營主體規模要求不高,為非保險業者切入發展保險業務的新契機。但也衍生業務發展的瓶頸如產品於單一,同質性嚴重,各家大多以1年期短期意外險為主。「專業互聯網保險公司模式」,2013年10月9日,俗稱「三馬同槽」的純互聯網保險公司眾安線上成立,保險行業吹響了正面爭奪互聯網市場的號角。根據保險公司經營業務主體的不同,全部採用線上業務,產品設計基於互聯網技術或互聯網場景產生,專業互聯網保險公司大致分3種:產壽結合的綜合性金融互聯網平台、專注財險或壽險的互聯網行銷平台,及純互聯網的「眾安」模式。雖然專業互聯網保險公司模式,雖已得到社會廣泛關注,但目前其網上成交的保費規模比較小,運營模式也都在不斷的探索和嘗試之中。隨著互聯網金融環境的逐步成熟,專業保險電子商務公司的不斷創新,預計在不遠的將來,網路交易會逐步以其獨特的優勢成為保險公司金融互聯網的中堅力量。(本文作者為東海大學法律學系教授兼企業法制中心主任)(工商時報)

我國金管會自2014年8月第一次放寬保險業辦理網路投保業務後,截至目前共發布3次有關網路保險法規與商品鬆綁行政命令。2016年,我國壽險業網路投保保費達8,823萬元,較2015年成長675%。而產險業則有高達4.16億元保費來自網路投保,年成長115%,82%來自車險、16%來自旅平險。然而,相較於大陸互聯網保險的快速發展,對岸的經驗仍值得國內保險業借鏡。



大陸互聯網保險的保費規模從2011年的32億元(人民幣;以下所列幣別皆為人民幣),至2015年飆升到2,234億元,增長了約69.81倍。根據最新統計資料,2017年第1季,眾安保險、泰康線上、安心保險、易安保險4家專業互聯網保險公司的實現累計保費收入為17億元,與同期比較增長達179.64%;占整體網銷業務的15.42%。過去20年來,大陸保險公司保費增長和資產擴張,得益於產品創新和管道拓展,尤其是人身保險,傳統管道的發展對於保費貢獻度至關重要。而近年保險行銷理念的變革催生保險仲介迅速擴大,保險公司早期以行銷為目的建立的分支機構,其直銷職能逐漸淡化,轉而以開發和管理代理據點為主要功能。

目前大陸地區保險公司行銷管道主要包括:代理人、銀行(郵政)、營業部直銷、保險代理公司、保險經紀公司、保險兼業代理機構、網路銷售、電話保險等。無論是代理人隊伍、銀行郵政代理據點,還是專業的保險代理公司、經紀公司、兼業代理,以及網路電商平台銷售的網路保險,從本質意義上看,這些銷售模式和銷售主體與保險公司並沒有所有權上的歸屬。這種行銷模式的變化,使得保險公司從行銷主體轉化為產品提供商。行銷管道的演進2015年大陸保險仲介管道實現保費收入19,760億元,占大陸總保費收入的81.4%,較2014年增長1.6個百分點。保險仲介管道仍是大陸保險產品銷售的核心力量,即便是互聯網保險受到市場追捧,目前仍然未能改變市場現況。雖然傳統仲介管道貢獻了全行業81%以上的保費,但是光鮮數字背後卻掩蓋著憂慮,過去10年依靠管道擴張實現保費大躍進的時代已經結束,2011年後各保險公司搶奪、擴張代理據點和代理人銷售團隊,已經很難推動保費的快速增長,傳統保險管道對保費貢獻明顯後勁不足。這一方面是因為傳統的代理據點早已開發殆盡,另一方面,具有優勢的保險公司早期開發的據點,也面臨其他公司管道的爭奪,使得大陸保險公司不得不投入互聯網保險管道的推動,使互聯網成為下一波保險業績成長的主要來源。互聯網保險發展模式目前大陸互聯網保險的發展模式,包括官方網站模式、協力廠商電子商務平台模式、代理模式,和專業互聯網保險公司模式等四種。互聯網保險的「官網模式」,是指在互聯網金融產品的交易平台中,大、中型保險企業、保險仲介企業等為了更好地展現自身品牌、服務客戶和銷售產品所建立的自主經營的互聯網站。其特點是企業可獲取更多的流量和廣告投入,以展現品牌與銷售產品;加上可豐富化產品體系,以滿足客戶在不同時期、不同狀態下的需求;再其次為透過官方網站達到客戶關係系統的管理,充分應用互聯網執行資訊系統,以持續對運營流程進行改造。例如:招商信諾人壽融入電商平台設計的網銷業務,與中國人壽成立電子商務部作為官網與推進營銷。「協力廠商電子商務平台」,是指獨立於商品或服務交易雙方,使用互聯網服務平台,依照一定的規範,為交易雙方提供服務的電子商務企業或網站。協力廠商電子商務平台具有相對獨立、借助網路和流程專業等特點。很多銷售保險產品的協力廠商平台網站沒有保險仲介資質,在實際意義上亦不受監管約束,從而給消費者帶來一定的風險。例如:淘寶保險頻道與京東金融皆是使用電子商務業者擁有的龐大用戶群,推播保險商品。「代理模式」則是包括兼業代理與專業仲介代理兩種,前者如航空公司與攜程網結合本身業務,應用網路營銷代理保險業務,以及後者如保險360與一天車險成立專業代理公司專辦保險業務,其營運方式入門檻低、辦理簡單、對經營主體規模要求不高,為非保險業者切入發展保險業務的新契機。但也衍生業務發展的瓶頸如產品於單一,同質性嚴重,各家大多以1年期短期意外險為主。「專業互聯網保險公司模式」,2013年10月9日,俗稱「三馬同槽」的純互聯網保險公司眾安線上成立,保險行業吹響了正面爭奪互聯網市場的號角。根據保險公司經營業務主體的不同,全部採用線上業務,產品設計基於互聯網技術或互聯網場景產生,專業互聯網保險公司大致分3種:產壽結合的綜合性金融互聯網平台、專注財險或壽險的互聯網行銷平台,及純互聯網的「眾安」模式。雖然專業互聯網保險公司模式,雖已得到社會廣泛關注,但目前其網上成交的保費規模比較小,運營模式也都在不斷的探索和嘗試之中。隨著互聯網金融環境的逐步成熟,專業保險電子商務公司的不斷創新,預計在不遠的將來,網路交易會逐步以其獨特的優勢成為保險公司金融互聯網的中堅力量。(本文作者為東海大學法律學系教授兼企業法制中心主任)(工商時報)

我國金管會自2014年8月第一次放寬保險業辦理網路投保業務後,截至目前共發布3次有關網路保險法規與商品鬆綁行政命令。2016年,我國壽險業網路投保保費達8,8大溪 麻辣火鍋23萬元,較2015年成長675%。而產險業則有高達4.16億元保費來自網路投保,年成長115%,82%來自車險、16%來自旅平險。然而,相較於大陸互聯網保險的快速發展,對岸的經驗仍值得國內保險業借鏡。



大陸互聯網保險的保費規模從2011年的32億元(人民幣;以下所列幣別皆為人民幣),至2015年飆升到2,234億元,增長了約69.81倍。根據最新統計資料,2017年第1季,眾安保險、泰康線上、安心保險、易安保險4家專業互聯網保險公司的實現累計保費收入為17億元,與同期比較增長達179.64%;占整體網銷業務的15.42%。過去20年來,大陸保險公司保費增長和資產擴張,得益於產品創新和管道拓展,尤其是人身保險,傳統管道的發展對於保費貢獻度至關重要。而近年保險行銷理念的變革催生保險仲介迅速擴大,保險公司早期以行銷為目的建立的分支機構,其直銷職能逐漸淡化,轉而以開發和管理代理據點為主要功能。

目前大陸地區保險公司行銷管道主要包括:代理人、銀行(郵政)、營業部直銷、保險代理公司、保險經紀公司、保險兼業代理機構、網路銷售、電話保險等。無論是代理人隊伍、銀行郵政代理據點,還是專業的保險代理公司、經紀公司、兼業代理,以及網路電商平台銷售的網路保險,從本質意義上看,這些銷售模式和銷售主體與保險公司並沒有所有權上的歸屬。這種行銷模式的變化,使得保險公司從行銷主體轉化為產品提供商。行銷管道的演進2015年大陸保險仲介管道實現保費收入19,760億元,占大陸總保費收入的81.4%,較2014年增長1.6個百分點。保險仲介管道仍是大陸保險產品銷售的核心力量,即便是互聯網保險受到市場追捧,目前仍然未能改變市場現況。雖然傳統仲介管道貢獻了全行業81%以上的保費,但是光鮮數字背後卻掩蓋著憂慮,過去10年依靠管道擴張實現保費大躍進的時代已經結束,2011年後各保險公司搶奪、擴張代理據點和代理人銷售團隊,已經很難推動保費的快速增長,傳統保險管道對保費貢獻明顯後勁不足。這一方面是因為傳統的代理據點早已開發殆盡,另一方面,具有優勢的保險公司早期開發的據點,也面臨其他公司管道的爭奪,使得大陸保險公司不得不投入互聯網保險管道的推動,使互聯網成為下一波保險業績成長的主要來源。互聯網保險發展模式目前大陸互聯網保險的發展模式,包括官方網站模式、協力廠商電子商務平台模式、代理模式,和專業互聯網保險公司模式等四種。互聯網保險的「官網模式」,是指在互聯網金融產品的交易平台中,大、中型保險企業、保險仲介企業等為了更好地展現自身品牌、服務客戶和銷售產品所建立的自主經營的互聯網站。其特點是企業可獲取更多的流量和廣告投入,以展現品牌與銷售產品;加上可豐富化產品體系,以滿足客戶在不同時期、不同狀態下的需求;再其次為透過官方網站達到客戶關係系統的管理,充分應用互聯網執行資訊系統,以持續對運營流程進行改造。例如:招商信諾人壽融入電商平台設計的網銷業務,與中國人壽成立電子商務部作為官網與推進營銷。「協力廠商電子商務平台」,是指獨立於商品或服務交易雙方,使用互聯網服務平台,依照一定的規範,為交易雙方提供服務的電子商務企業或網站。協力廠商電子商務平台具有相對獨立、借助網路和流程專業等特點。很多銷售保險產品的協力廠商平台網站沒有保險仲介資質,在實際意義上亦不受監管約束,從而給消費者帶來一定的風險。例如:淘寶保險頻道與京東金融皆是使用電子商務業者擁有的龐大用戶群,推播保險商品。「代理模式」則是包括兼業代理與專業仲介代理兩種,前者如航空公司與攜程網結合本身業務,應用網路營銷代理保險業務,以及後者如保險360與一天車險成立專業代理公司專辦保險業務,其營運方式入門檻低、辦理簡單、對經營主體規模要求不高,為非保險業者切入發展保險業務的新契機。但也衍生業務發展的瓶頸如產品於單一,同質性嚴重,各家大多以1年期短期意外險為主。「專業互聯網保險公司模式」,2013年10月9日,俗稱「三馬同槽」的純互聯網保險公司眾安線上成立,保險行業吹響了正面爭奪互聯網市場的號角。根據保險公司經營業務主體的不同,全部採用線上業務,產品設計基於互聯網技術或互聯網場景產生,專業互聯網保險公司大致分3種:產壽結合的綜合性金融互聯網平台、專注財險或壽險的互聯網行銷平台,及純互聯網的「眾安」模式。雖然專業互聯網保險公司模式,雖已得到社會廣泛關注,但目前其網上成交的保費規模比較小,運營模式也都在不斷的探索和嘗試之中。隨著互聯網金融環境的逐步成熟,專業保險電子商務公司的不斷創新,預計在不遠的將來,網路交易會逐步以其獨特的優勢成為保險公司金融互聯網的中堅力量。(本文作者為東海大學法律學系教授兼企業法制中心主任)(工商時報)




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